Michele Corradi — Consulenza strategica e controllo di gestione

Data

Numeri di cui fidarsi

Prima di decidere servono dati puliti: costi veri, margini veri, un'unica versione della realtà.

Vision

Una direzione chiara

Dai numeri emergono le priorità: dove intervenire subito, dove investire, cosa lasciar perdere.

Result

Risultati misurati

Ogni azione ha un obiettivo e una scadenza. E si verifica: i risultati si vedono nei numeri, non nelle slide.

Servizi

Un solo interlocutore, dai numeri alle decisioni

Ogni intervento parte dai dati della tua azienda e finisce con un risultato che puoi misurare.

Analisi business

Fotografia oggettiva dell'azienda: dove guadagni, dove perdi, dove puoi crescere.

Analisi economico-finanziaria

Bilanci, marginalità, cash flow: i numeri che contano, letti nel modo giusto.

Budget & Forecast

Obiettivi realistici e previsioni aggiornate, per decidere prima — non dopo.

Controllo di gestione

KPI, reportistica e consuntivi su misura: il cruscotto per guidare l'azienda.

Business Intelligence

Dashboard e strumenti che trasformano i dati sparsi in informazioni chiare.

Ottimizzazione processi

Meno sprechi e attività manuali: processi più snelli, tempi e costi ridotti.

Software · Prod e Finance

ARTEFICE — produzione e controllo di gestione, con un solo accesso

Nelle aziende porto anche lo strumento. ARTEFICE Prod mostra il margine reale di ogni ordine e la resa di ogni operatore, con registrazioni a bordo macchina e schede QR. ARTEFICE Finance porta il conto economico per centro, budget, forecast, cassa e report mensili: il controllo di gestione senza fogli Excel.

Scopri ARTEFICE → Prod Finance

Metodo

Quattro fasi, zero improvvisazione

Un percorso chiaro dall'inizio: sai sempre a che punto siamo e cosa succede dopo.

Discovery call

Mezz'ora gratuita per capire la situazione e dirti, onestamente, se posso esserti utile.

Analisi & diagnosi

Studio i tuoi numeri e i tuoi processi: emergono i problemi veri, non quelli percepiti.

Strategia & piano

Priorità chiare, obiettivi misurabili e un piano d'azione con tempi e responsabilità.

Implementazione

Non sparisco dopo il report: resto al tuo fianco finché i risultati non arrivano.

Ogni raccomandazione nasce da dati solidi. Non vendo teoria: lavoro ogni giorno dentro le aziende, a far quadrare numeri veri.

Michele Corradi — Milano

Chi sono

Controller in azienda e consulente: le due cose insieme.

Sono responsabile del controllo di gestione dentro le aziende, non fuori: lo faccio ogni giorno, oltre alla consulenza. So cosa significa chiudere un mese, difendere un budget, spiegare uno scostamento alla proprietà.

Approccio data-driven: ogni scelta è supportata dai numeri
Linguaggio semplice: i report servono a decidere, non a impressionare
Concretezza: obiettivi misurabili e verifiche periodiche dei risultati

in · Seguimi su LinkedIn

Risultati

Cosa cambia, in pratica

Niente promesse vaghe: tre effetti concreti e misurabili di un controllo di gestione fatto bene.

Report che arrivano in tempo. Chiusure mensili in giorni, non settimane: i numeri sono sul tavolo quando le decisioni sono ancora aperte.

Margini sotto controllo. Sai dove guadagni e dove perdi — per prodotto, cliente e commessa, a costo pieno — prima di firmare il prossimo ordine.

Decisioni con metodo. Budget, forecast e KPI aggiornati: le scelte si fanno sui numeri, e a fine periodo si verifica cosa ha funzionato.

Guida gratuita

10 segnali che il tuo commercialista non basta più

16 pagine concrete per capire se la tua azienda ha bisogno di un controllo di gestione vero:

Gli errori più comuni delle PMI, con esempi numerici
Checklist di autovalutazione immediata
I passi concreti per rimettere i numeri al centro

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Michele Corradi · Guida pratica

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Domande frequenti

Le cose che chiedono tutti, prima di iniziare

Quanto costa una consulenza?

Dipende dal perimetro: ogni progetto è costruito su misura, senza abbonamenti obbligatori né vincoli di lunga durata. La discovery call è gratuita e serve proprio a capire se e come posso esserti utile — e a darti un ordine di grandezza chiaro prima di iniziare.

Devo cambiare gestionale o comprare software?

No. Parto sempre dai dati che hai già — gestionale, fogli Excel, estratti del commercialista. Solo se serve introduco strumenti nuovi: per esempio, nelle aziende di produzione porto ARTEFICE: Prod per il controllo di margini e reparto, Finance per conto economico, budget e forecast.

Quanto tempo richiede al mio team?

Poco: il grosso dell'analisi lo faccio io. Al tuo team chiedo l'accesso ai dati e qualche ora di confronto nelle fasi chiave. L'obiettivo è alleggerire il lavoro interno, non aggiungerne.

La mia azienda è piccola: ha senso il controllo di gestione?

È proprio nelle PMI che rende di più: dove i margini di errore sono stretti, sapere dove si guadagna e dove si perde cambia le decisioni di ogni settimana. Il metodo si adatta alla dimensione — niente strutture da multinazionale.

Lavori anche da remoto?

Sì: analisi e reportistica funzionano benissimo a distanza, con incontri periodici in presenza dove serve. Seguo aziende tra Milano, Cremona e tutta la Lombardia — e oltre, da remoto.

Contatti

Parliamone: la prima consulenza è gratuita

Raccontami la tua situazione: ti rispondo entro un giorno lavorativo e fissiamo una discovery call di 30 minuti, senza impegno.

Email diretta
michele.corradi@michelecorradi.it

Milano · Cremona
Interventi in presenza e da remoto

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